我国中药材质量参差不齐，存在以下痛点：
痛点一：种苗和种子的问题非常突出
没有特殊的管理部门。我国中药材苗木根据作物种子和林木种子进行管理，不符合中草药苗木管理的特殊性和专业性。首先，中草药苗种类繁多，由作物种苗管理部门管理，管理效果差。其次，大多数中草药种子苗都是由中草药种植者在市场上直接交易，造成管理上的困难。
痛点二：种植过程中缺乏科学化学、标准化的管理
截至2012年，中国75家企业按照《中药生产质量管理规定（试行）》（GAP）建立了中药材种植基地。此外，中国绝大多数中草药种植都是由农民完成的。然而，2013年，包括美国在内的7个国家生产的中草药产品国际样品中含有多种农药残留物，包括同仁堂、云南白药、胡庆玉堂等全国九大中药品牌。中国种植中草药的过程缺乏科学规范的管理。中国的GAP种植基地存在以下问题。
1）人工种植基地数量少。中草药有特殊要求，比如气候、土壤和海拔等
2）缺乏强制性认证。成本非常高，最终可能会传递到更广阔的市场。
3）生产不符合标准。管理系统并不完美。、生产不规范，中草药不符合标准。
痛点三：无法体现高品质和优惠的价格。由于缺乏市场保护政策，目前通过GAP基地种植的优质中草药在市场上没有显示出太多的价格优势。
痛点四：
生产是盲目的，缺乏全面的规划和市场预测
在市场经济条件下，药材种植分散在千家万户中。由于没有固定的组织协调生产计划，药农只能判断是否在、市场的某个时间种植或种植市场显示的商品的价格。当这些产品面向市场时，市场需求的变化是多少，而且很少考虑。通过这种方式，经常发生中草药的周期性过剩或短缺的波动。这种畸形波动使得许多有价值的药材难以长期保持其在市场上的宝贵价值和价值。
在实践中，一方面，药材企业与中药材种植者没有建立稳定的合同关系，没有长期稳定的药源来源;另一方面，中药材农民被动承担市场风险，回报极不稳定。从长远来看，不仅没有经济效益，而且对中成药和中草药提取物的生产和出口极为不利。
可以从以下几个方面采取措施，以提高中药原料的质量：（1）在种子选种，种植和种植过程中，达到国家乃至国际标准，提高竞争力;
（2）在与农民合作的过程中进行监督和规范管理;
（3）创造品牌效应和品牌意识。当消费者知道某种中草药时，他能否立即想到生产园区和当地的药材，进而形成品牌优势，牢牢把握市场份额。
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